Merci Baptiste car cette approche me permet de réaliser certaines choses qui m’ont coûté cher :
Ne plus investir et prendre de décisions de façon émotionnelle, impulsive
Arrêter les décisions linéaires
Ne plus confondre asymétrie et émotionnel
L’asymétrie fonctionne avec la statistique et non l’émotionnel.

Je n’ai pas 10 décisions mais déjà 6, qui sont en lien avec cette décision de début d’année : lancer mon podcast et qui est probablement LA décision asymétrique qui va me permettre de construire de façon plus pérenne. Je ne suis pas certaine des ratios mais bon… 😉
1. Création de contenu stratégique en lien avec mon podcast stratégique et chaque épisode pour une cohérence plus forte
Perte : temps
Coût : Ausha, site montage, mensualité formation podcast stratégique, outils divers (Canva, Zoom pro, …), formation
Gain : visibilité, crédibilité, opportunité, clients
Downside : je passe trop de temps sur l’ordi ou le tel. Mon contenu n’impacte pas vraiment. Je perds mon temps à créer et je m’éssouffle.
Upside : Je structure de façon à valoriser mon temps et mon impact.
Ratio : bon

2. Création d’offres qui servent la direction et le message de chaque saison de mon podcast (cercles, retraites individuelles, programmes).
Perte: temps
Coût : abonnement Podia, Zoom pro, canva…
Gain : visibilité, crédibilité, opportunité, clients
Downside : pas ou peu d’intérêt et donc de ventes, je suis dans la survie et non dans le kiff
Upside : créativité amplifiée, ventes, investissements dans d’autres créations kiffantes
Ratio : ok

3. Avec des interviews de personnalités établies (artistes, entrepreneurs, politiciennes,…) choisies selon les saisons.
Perte: refus
Gain : accès à son audience
Downside : doute, honte, sensations désagréables
Upside : des échanges riches et captivants qui servent mon message et mon audience. Des opportunités de collaborations ?
Ratio : bon

4. Écrire un livre à partir de chaque saison de mon podcast (8 saisons = 8 livres) avec un complément d’informations en lien avec les retours sur chaque épisode, associées à des expériences (rituels, cercles,…).
Perte: temps
Coût : auto-publication
Gain : visibilité, crédibilité, opportunité, clients
Downside : les livres ne se vendent pas et font un floppe. Un échec de plus.
Upside : la vente des livres permet de générer des actifs et une belle visibilité, des opportunités et donc potentiellement d’autres projets.
Ratio : ok

5. Participer à des évènements (entrepreneuriat féminin) sélectionnés avec soin et servant mon message.
Perte: temps, énergie
Coût : billets, transports éventuels
Gain : visibilité, crédibilité, opportunité, clients
Downside : me faire chier, ne pas connecter, avoir perdu ma journée/soirée et me sentir décalée
Upside : faire des rencontres vibrantes et riches qui amènent des opportunités, apprendre des choses intéressantes
Ratio : pas grand chose à risquer

6. Création d’un concept de diners « entrepreneuses créatives » en collaboration avec une cheffe dans lieux privés (pas restaurants), ici au Pays-basque. 8 femmes – un diner tous les 2 mois1/2 sur la thématique de la saison en cours de mon podcast. Expérience sensorielle et parole libre. Kiff.
Perte: temps, énergie
Coût : déco du lieu, nourriture, boissons, kdo
Gain : visibilité, crédibilité, kiff, clients
Downside : floppe, pas d’intérêt ni réservation
Upside : visibilité, crédibilité, kiff, clients
Ratio : pas de gros risque à tenter.

Merci pour cette exploration car ça amène déjà plus de clarté même si c’est un premier jet. 🙂